Team Coaching
If you want to go fast, go alone.
If you want to go far, go together!
Top 5 oorzaken van ‘gedoe’ bij teams
Dit zijn de vijf meest voorkomende oorzaken van gedoe dat mensen weerhoudt van werken aan de bedoeling. Herkenbaar?
Besluiteloosheid
Overkill aan overleg, geen eigenaarschap en besluiteloosheid.
Ad-hoc beslissingen
Ad-hoc beslissingen en achteraf bijsturen door de manager.
De structuur
Hiërarchische structuren voor controle die niet aan de inhoud gekoppeld zijn.
Langzame samenwerking
Ondoorzichtige en langzame samenwerkingen.
Vakjargon
Overmatig gebruik van zinloze vaktermen.
Team coaching
Niks is mooier dan succes boeken met een team. Gezamenlijke inspanning die leidt tot het behalen van het doel: het kan voelen alsof je de Champions League wint. Arrow helpt teams om de Champions League te winnen door middel van teamcoaching. We halen het beste in mensen en teams naar boven. Want medewerkers met werkplezier staan aan de basis van succes.
Wanneer zet je een teamcoach in?
Bij vastlopen
Wanneer een team vastloopt, geen meerwaarde creëert of nog erger.
Bij verandering
Wanneer er een bewuste verandering in de organisatie of in het team plaats vindt of nog moet plaatsvinden.
Soms gaat het gewoon niet vanzelf
Bij de bewust ingezette ontwikkel-situatie helpt een teamcoach teams om op een constructieve manier met elkaar in gesprek te gaan. Hierbij komen alle facetten van de samenwerking aan bod. Er wordt gekeken naar de omgeving, de inrichting, de veiligheid en communicatie van de teams.
Soms zijn conflicten zo groot geworden dat het niet meer lukt om een goed gesprek te voeren. Waarschijnlijk zijn er verwijten naar elkaar, vergaderingen zijn gespannen en er wordt veel geroddeld in kleine groepjes. Gelijkgestemden zoeken elkaar op, en sluiten zich juist af van anderen.
Dit is heel natuurlijk gedrag, het zorgt namelijk voor veiligheid en erkenning. Echter, als het niet lukt om irritaties als team openlijk te bespreken, gaan ze onder de tafel etteren. Vaak is de veiligheid in het team laag en zijn de gesprekken te spannend of te moeilijk om samen aan te gaan. Een teamcoach helpt mensen zich uit te spreken en naar elkaar te luisteren. De coach zal het team bewust maken van negatieve interactiepatronen. Zo worden die patronen doorbroken.
Voor teams die willen groeien
Steeds meer organisaties realiseren zich dat dat voorkomen beter is dan genezen. Zij zien dat teamcoaching niet alleen nuttig, maar onontbeerlijk is voor teams die willen groeien. Samen constructief naar een doel toewerken, dat is pas echt winnen.
Het resultaat van Team coaching
Minder gedoe, meer fun en flow
Hogere output door effectievere samenwerking
Eén team, één doel
Maximaal rendement uit het team halen
Goed om te weten
Intakegesprek
Teamcoaching start altijd met een persoonlijk intakegesprek met de opdrachtgever of teamleider.
Het traject
De omvang (aantal dagen/dagdelen) bepalen we samen en op basis van de doelstellingen.
Doelstelling
Vanuit de geformuleerde doelstellingen volgt een intakegesprek met iedere deelnemer.
Programma
Op basis van alle input stel ik het programma samen, waar we samen nog even doorheen lopen.
Welke eigenschappen mag je van een teamcoach verwachten?
Er zijn veel verschillende manieren om teams te coachen. Van pure procesbegeleiding tot meer inhoudelijke methodieken. Bij Arrow kun je het volgende verwachten:
Neutraal
Een teamcoach is neutraal en onbevooroordeeld.
Veiligheid
Een teamcoach creëert een veilige omgeving voor alle partijen.
Structuur
Een teamcoach werkt gestructureerd en houdt het doel voor ogen.
Lef
Een teamcoach luistert zonder kleuring en heeft lef.
Proberen?
Vraag nu vrijblijvend een adviesgesprek aan.
Intervisie begeleiding voor teams
Samen leren van lastige situaties. Dat doe je door intervisie-sessies met je team te houden waarbij je inhoudelijke cases van het eigen team analyseert en met elkaar tot verbetermogelijkheden komt voor volgende soortgelijke situaties.
Werkwijze intervisie begeleiding
Er zijn verschillende methoden om een intervisie sessie op te zetten. Door inzet van mij als coach begeleid ik jullie team in maximaal drie sessies, waarna jullie zelf over de know-how beschikken om het voort te zetten.